1、工程招標階段的質(zhì)量控制
工程招標階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下。
�、俦O(jiān)理機構(gòu)應了解業(yè)主單位的業(yè)務需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一。
�、诒O(jiān)理機構(gòu)宜參與招標書的編制。
�、郾O(jiān)理機構(gòu)應對招標書的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見。
·技術和質(zhì)量的要求。
·工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務的要求。
·投標單位的資格要求。
·驗收方法、接收準則。
·時間進度的要求。
�、鼙O(jiān)理機構(gòu)可參與招標答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對工程所涉及的功能、技術指標向投標單位解釋，并保存會議紀要和相關文件。
�、荼O(jiān)理機構(gòu)宜對評標的評定標準提出監(jiān)理意見。
⑥監(jiān)理機構(gòu)可協(xié)助評標，對投標書與招標書的符合性及投標書的合理性提出監(jiān)理意見。
2、工程招標階段的進度控制
工程招標階段的進度控制內(nèi)容如下。
�、俦O(jiān)理機構(gòu)宜參與業(yè)主單位招標前的準備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制本工程的工作計劃。工作計劃包含如下方面。
·工程建設內(nèi)容。
·組織管理。
·工程建設的準備工作。
·總包、分包方式。
·工程建設的階段劃分及驗收。
·質(zhì)量管理計劃。
�、诒O(jiān)理機構(gòu)應分析工程的內(nèi)容及過程，應對工程進度提出監(jiān)理意見。
�、郾O(jiān)理機構(gòu)可對招標書中工程進度安排及工程進度控制措施提出監(jiān)理意見。
④監(jiān)理機構(gòu)應對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見。
�、荼O(jiān)理機構(gòu)應要求對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務的提供時間做出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。
3、工程招標階段的投資控制
工程招標階段的投資控制內(nèi)容如下。
�、俦O(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助業(yè)主單位對工程的目標、范圍和功能進行界定，并確定工程的預算。
�、诒O(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)工程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務的技術要求做出明確說明。
4、工程招標階段的合同管理
工程招標階段的合同管理內(nèi)容如下。
�、俦O(jiān)理機構(gòu)應參與承建合同的簽訂過程，在承建合同中應明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理。
�、诒O(jiān)理機構(gòu)應建議業(yè)主單位在承建合同中明確規(guī)定工程所包含的功能、技術要求、測試標準、驗收要求和質(zhì)量責任。
�、郾O(jiān)理機構(gòu)應建議業(yè)主單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質(zhì)量和進度要求，并以此作為工程階段性付款的依據(jù)。
5、工程招標階段的信息管理
工程招標階段的信息管理內(nèi)容如下。
�、俦O(jiān)理機構(gòu)應與業(yè)主單位及相關單位建立信息溝通機制，保持各方對工程目標、范圍和業(yè)務需求等理解的一致性。
②監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主單位提供與工程建設有關的法律、法規(guī)和標準等信息。
�、郾O(jiān)理機構(gòu)應妥善管理工程招標階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關的文檔資料，包括需求說明、招投標文件和監(jiān)理文檔等。
�、鼙O(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主單位和承建單位明確應提交的文檔要求。
6、工程招標階段的協(xié)調(diào)
工程招標階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下。
�、俦O(jiān)理機構(gòu)應與業(yè)主單位確定相互間工作協(xié)調(diào)的機制。
�、诒O(jiān)理機構(gòu)應對工程招標階段協(xié)調(diào)結(jié)果做工程備忘錄。
�、酃こ毯贤炗喓螅瑯I(yè)主單位與承建單位有關工程的協(xié)調(diào)工作應通過監(jiān)理機構(gòu)進行。
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